Opdrachtgever: Rijkswaterstaat
Opdracht
In 2020 stond de voortgang van vitale projecten van Rijkswaterstaat voor een ongekend zakelijk dilemma: hoe behoud je de voortgang en veiligheid op miljardenprojecten wanneer de fysieke wereld op slot gaat? Maak een documentaire over de strategische veerkracht en menselijke vindingrijkheid binnen Nederlands grootste infra-projecten tijdens de crisis van 2020.
Uitvoering
We wilden de 'zachte' menselijke kant verbinden met de 'harde' technische realiteit, rond de persoonlijke dilemma’s bij de uitvoerders in een tijd van gedwongen isolatie, om zo een collectief gevoel van trots en onderlinge verbondenheid te creëren binnen de organisatie.
We centreerden het narratief rond vier complementaire sleutelfiguren om de integrale impact van de pandemie te vangen: de isolatie van kraanmachinist Anneliese (Nieuwe Sluis Terneuzen), het complexe omgevingsmanagement van Lammert (A9 Badhoevedorp), de strategische inkoopuitdagingen van projectmanager Maartje (A4 Haaglanden) en de operationele vindingrijkheid van hoofduitvoerder Paul (Blankenburgverbinding).
Door de Hero's Journey als blauwdruk te gebruiken, focusten we op de dilemma’s en struggles in authentieke kleine momenten: van de stilte bovenin de kraan tot de dynamiek van online stakeholder-sessies, die ondanks het meesterschap en de flexibiliteit van de teams, door de context ook persoonlijk en kwetsbaar zijn.
Impact
De film creëerde een krachtig gevoel van trots en onderlinge verbondenheid over alle projecten heen, voor zowel alle medewerkers als de politieke top en de externe stakeholders.